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                首頁 新聞資訊 行業動態

                中小企業▃缺乏“用小錢,辦大事”的思維方式

                來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-12-14 12:00:00

                今年,官方機構公布的數據顯示,目◥前中國擁有8000多萬家企業,在這裏邊,中小企業占到了2700多萬家,而每年倒閉的中小企業大約100萬家,幾乎每一分鐘就有兩家中小企業關門,平均下來壽命都情魂不足三年。在這三年之中,大部- 分的中小企業都經歷過一樣的路,從第一年的資本充裕、開拓市場到第二年的遠大目標、快速擴張,再到第三年的資金斷層、鬥誌萎靡,只要企業在這三年中沒賺到錢,那離“關門”就不遠了。

                  那麽,中小企業為什麽會這樣呢?說白了,就是企業經營的高成本導致的。經營的高成本最主要是資金成本以及人力成本。中小企業☆一般都不具備發行債券與股票↙的條件,在資本市場還不夠開放的今天,主要依靠於信貸融資方面的支持。但中小企業存在自身資本金不足、資金負債率較高、財務制度不健全等一些問題,導致企業向銀行貸款ω 時很難通過審批,從而采取一些利率較高的民間借㊣ 貸方式。人力方面的成本主要在於人才的流失,中小企業一直以來』都是在做一個培養流水兵的營盤,並沒有重視人才的價○值與薪酬體系的建立,內部員工的左眼猛然爆發出了璀璨高頻流動造成了較大的管理成本與時間成本,這些︾成本高居不下,何談企業①發展呢?

                  面對這兩個問題,中小企業應該采用什麽辦法來解決呢?怎麽利用自身的小資本來辦“大事情”?

                  華為在發展期中也遇到過這些疑難問題,但任正非巧妙的運用股權激勵,將“危”化成“機”。2001年,網絡◥經濟泡沫的破滅,使全球IT行業受到毀滅性的打擊,華為因此遇到了歷史上的第一次“寒冬”,再加上△之前“萬人大招聘”的逆勢擴▓張,公司內部的現金流出現了負增長,年底的業績也只完成了2/3。這時的華為已經初步暴露了早期野蠻擴馬上給我攻打東嵐星張帶來的弊端,業務在推進的同時,融資◆的問題卻遲遲得不到解決。在內外交困☆的情形之下,華為開始實行“虛大戰之後擬受限股”的ζ期權改革,來減少融資的壓力。每一年度,表現突出的華為員工會被上層領導叫到辦公室內,簽署一份認購公司股票的合同,並告知他們今年認領股票數量。但這份簽訂的合同不能被帶出辦公室,也不會產生持股憑證,員工的信息也不會出現在工商登記上,但他們可以通過一個內部的賬號,查詢自己的持股數。本質上,華為實行的“虛擬受限股”,就是給予優秀員工虛擬的股票,讓他們可以分享到公司的利潤,享受一定數量的分紅權和股權帶來的溢價。但這種」模式下,員工沒有企業的所有權、表決權,不能轉讓和買賣股權,並且在離開企業時股權只能通過華為控股公會回購。虛擬股票的發行不同於傳統的股權激勵,它並沒有將公司的所有權和控制權分給員工,而是出讓公司一部分的利潤給到△員工,將員工的利益與企業的利益劃上等號,讓他們意識到企業也是自己的,通過自己的付出也分享企業發展帶來的紅利。在融資激勵的同時,保持了華為管理層對企業的控制力,也將帶有“普惠”性質的激勵轉變為“重點激勵”,既留住了人才,也解決了資金的危機。

                  上面華為所實行的虛擬股盡在|權,對於正發展中小企業來說,不也提供了一種新的激勵方式嗎?虛擬股權的發行不沒想到用通過市場,減少了許多發行的中間成本,融資的數額也沒有上限,只要有員工看好企業的前景,他就能將自己的連連後退資金註入,來分享公司業績增長帶來的分紅。除此之外,企業的管理權還是集中在高層身上,解決了融資帶來的控制權流失問題。這樣的火焰直接朝席卷而來股權激勵模式,不僅能讓融資成本大幅度降低,讓員工作為企業的主人來分享分紅,還能維持管理層對▂企業的控制能力,這難道不是用小資本來辦“大事情”嗎?

                 


                  當中小企業發展到一定階段—資金充〖裕的時候,隨著內部股價的上看來升,增發虛擬股的々成本會大大增加,將失去激勵的作用。這時就要開始逐步轉變股權激勵的模式,為公司留權,給眼中冷光閃爍員工分利,為企業未來的發展留足空間。

                  華為在這方面的股權激勵創新,往往更快一步。在2013年,華為向外籍職工推出了一項TUP,即獎勵期權計劃。直到2014年,開始面向國內員工推行。TUP計劃是看著根據部門績效和個人績效以及配股的飽和度來分配期權,員工獲得的期權有效期為五年,每年而後笑著搖了搖頭的期權分紅會與獎金一同發放,直到第五年公司會結算期權的增值收益。隨後,這一期TUP就會失效,期權將被清零,開始新一輪的期權計算。簡單來說,TUP計劃,是一種遞延式的現金獎勵,屬於只見那三級仙帝單膝跪地中長期的激勵模式,就好比預先給予員工一個獲取收益的權利,但收益會結合你未來五年的業績╱表現,逐年兌現。這種模式是≡基於員工的貢獻以及未來發展而設立的一種長期獎金分配權力,還不用員工掏錢購買。

                  上面我們提及華為的兩種激勵模式,虛擬股權以及獎勵期權計劃都為華為的融資以及留人才提供了巨大的幫助。中小企業現在所遇到的問題,不僅有資金與人力兩方面的高成本,還就看這一次了有變幻莫測的市場環境,在這樣的情形之下,中小企業可以站在華為的肩膀之上,吸取這兩種激勵模式的優勢之處,再根據自身企業的特點,形成一套既能落地又有效的激勵方式,通過內部融資減少成本,豐富長期激勵的手段,增強對優秀人才的爭取與保留。