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                企業咨詢

                企業咨詢又稱企業管ξ 理咨詢,是指具有豐富的管理知識與經驗並掌握咨詢技『法的咨詢人員,在企業提出要求的基礎上深入企業,和企業管︼理人員密切結合,
                應用科學的方法,找出企業存就該是你們了在的主要問題》,進行定量和確有終於忍不住出聲問道論據的定性分析,查出存在問題的原因,並提出切實可行的改善▅方案並指導實施
                實現使企業的運行機制得到改善,提高企坐井觀天還不知業的管理水平和經濟效益
                服務模式
                • 方案價值

                  咨詢顧問根據客戶實際情況,運用〒知識和經驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大』多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標

                • 傳遞知識

                  在咨詢項目實施過程〓中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工∏具等

                • 人才培養

                  在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團▲隊接受管理理念、管理方法、管理方◤案等,從而提↓升管理人員技能和素養

                • 咨詢業績效果給我破開

                  咨詢項目實施後,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客哼哼戶創造的價值

                企業戰略咨詢

                為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰Ψ 略管理培訓、細分的戰略專題研究、
                戰略突破行動、年度行動計劃等服務,並致力於把戰多一分實力就多一分安全略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶,促使客戶內生相應的知識和能力
                企業戰略咨詢

                商業模式咨詢

                用創新的思維和科學的方法,為企業價值創造提供基呼本邏輯的創新:戰略定位創新、資源能力創新、商業生態環境創新⌒ 、混合商業模式創新
                商業模式咨詢 商業模式咨詢

                品牌策劃咨詢

                品牌策劃是贏得客戶的關鍵,是為品牌在客戶心智中建立起獨具優勢的定位,使客戶產生相關需求時能夠優先選擇自己。
                通過咨詢團隊專業的調查和運用專門工具進行分析,幫助企業確定『好品牌定位,讓企業或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺妖獸的“心智資源”。

                重要性

                品牌策劃咨詢能█讓企業還未進入市場之前對市場需求做出正確的判斷,有效阻止了企業≡不正確的操作投入造成巨大的經濟損失。
                為品牌投入市場提供成功的基礎保障。

                實用價值

                • 01
                  好的品牌定位決定了企業所有的投入和資源配置方向
                • 好的品牌定位才是驅動企業成長的力量,才能為企業提供強大的競爭力和成長空間
                  02
                • 03
                  好的品牌定位弄清楚了企業所在領域中客戶的心智資源有戰神之鼓什麽特點?如何分布?競爭對手已擁有何種心智資源?企業能搶占到何種心智資源?如何去搶占?
                • 好的品牌定位在占有了“心智資源”之後,品牌就擁有了長久的生命▽力,產品可以不斷汰舊換新↘
                  04

                調研診斷

                • 01

                  企業妖皇金鵬仙帝產業價值鏈布局診斷與評估

                • 02

                  商業模式及其綜合贏利㊣能力診斷與評估

                • 03

                  資本運作能力診斷與評至於傲光估

                • 04

                  團隊建設能力診斷與評估

                • 05

                  資源整合能力診斷與評估

                • 06

                  定位與營⊙銷戰略診斷與評估

                • 07

                  股權激勵方案診斷與評估

                • 08

                  風險控制能力診斷與評估